前阵子跟基友们聊到 S1 发的一张图，
hulucc 感慨：“讲道理这个作者至少占一半锅。”
eagzzycsl 附：“像是一厘米原则，开发有义务保证最终完整性。”
一厘米主权
有一个流传很久的故事，
说还在柏林墙时期的德国，
有一个士兵射杀了一名翻墙逃亡的青年。
因此他被告上了法庭，
虽然他跟律师都辩称“这不过是执行命令”，
但法官指出：
“你确实要执行命令，但你完全可以没打准。”
最终，这个士兵被判了刑。
这个故事虽然听起来很鸡汤，
而且也有一些人质疑故事的真实性，
但是故事里的道理是真切的：
良知是人类普世的原则，
不能因为有借口而降低伦理底线。
这个故事总让我想到《孟子》里的一节，
说梁惠王觉得自己当国王当的尽心尽力了，
能做的都做了。
但孟子直接地指出了当时社会上存在的一系列问题，
并且作下了一个振聋发聩的比喻：
狗彘食人食而不知检，涂有饿莩而不知发；
人死，则曰：“非我也，岁也。”是何异于刺人而杀之，曰：“非我也，兵也！”
梁惠王在执政过程中，
因为自己的借口能很好地给自己妥协，
但是世道却离他的期望值越来越远。
生活中许多时候是可以依靠着借口得过且过的，
但是到了最终结果时，
还是得看我们具体做了什么。
这就是我所认为的：
可以唯心地思考，
但要唯物地生活。
技术服务业
一厘米主权似乎是一个很遥远的故事，
我再讲一个我记了好一阵的回忆。
大学时候在学校网管部，
每周都要值班报修。
我印象最深的，
是一个因为没选上课而上门吵闹了半小时的同学。
确实，没选上课跟我们负责修网口的网管部同学们有什么关系呢？
但从他本人的角度来说，
除去发泄情绪的因素外，
难用的选课系统跟蹩脚的网络，
大概也是需要解决的。
做技术也是如此。
我见过不少人在合作中，
都会以“我不管这个”的道理来解决他的问题。
而这样的人一多，
就会自然地形成足球场的感觉，
假如每天只在追逐这不能被解决的足球般的问题，
那人的热情就会被很快地耗光。
技术工作里，
在被定义好的工作范畴中间，
就会有这么一些灰色的、偏向于服务的事情，
需要被完成。
我没错
一厘米主权故事里，
还有一个隐藏的信念，
叫“我没错”。
就像头图里的那位开发，
讲道理，他是可以认为自己没有错。
不过假如是我，
我不会这么做。
技术工作因为它的专业性，
所以讲出来的话很难被外行质疑。
就比如我告诉产品：
“这个功能历史实现逻辑就是这样的。”
他很难能亲自读代码来验证我说的话。
但假如我是厨师，我说：“这道菜就是这么做的。”
显然就有被质疑的空间。
技术工作里，
随着工作范畴的固化，
每个人能获得的借口也越多。
但正是这种时候，
才显示出一厘米主权这样，
谦逊、自省这种品质的宝贵了。
所以不论任何时候，都要记住：
人的边界，并不是被划定的，
我永远拥有多一厘米的权力。
（冬泳大叔语气）
（完）