从17年底负责一整个团队开始，
一直到今天，
我都保持着 Dev + Leader 的双重角色。
（起）
上篇主要是流水账地记录了一下我零碎的回忆，
这篇报告我想系统地整理一下我与团队相处的方法论。（或者说团队文化）
我总想着以后有机会，
可以去开辟一方属于我自己的土地，
那时的我或许也会这么去创建、带领、组织团队吧。
谨记目标 - Always Aiming
我很喜欢辩证法里关于矛盾的这种观点：
矛盾有主次之分，很多时候抓住解决了主要矛盾，
其它次要矛盾也会迎刃而解。
举个栗子，
工程师在团队协作流中发挥的作用是我很关注的一个话题。
同样一个工程师，他主动去工作与被动地接锅，效果差别是很大的。
所以每次在协作中，
我都会尽可能地提醒每一个伙伴，
用户最需要的点在哪、业务的目标是什么、谁需要做什么事情。
大型项目尤其需要这样的校准。
很多技术上的难题，或是产品上看起来绝妙的方案，
可能放在目标上都不值一提。
在连连团开发初期，
我们自己写了一个毒液系统，
提供了一整套实时的数据展示，
让开发、产品、运营都能很方便地解决自己的困惑。
后来整套系统用开源的 metabase 重构了一遍，
演变成了现在的蓝冰内部数据总览，
时刻用量化的数字瞄准着目标。
同样的道理，
放到成员的成长计划也是一样的道理。
我的团队招人的目标是什么？
是干活解决业务目标吗？
是的。（笑）
但不仅限于此。（严肃）
在过去的实践中，
团队的成长不仅源于上篇报告里聊到的招聘理念：
坚持只招优秀的人，不会可以学。
还源于团队每一个成员与公司的共同成长。
假如团队只有招聘标准，没有成长计划，
那么入职即巅峰。
幸运的是，在过去几年里，
有很多优秀的同学刚毕业就来了再惠。
除了技术上的成长，
我也会特别关注他们薪资上的涨幅。
我觉得大部分人都是从刚毕业的窘迫中走出来的，
只要努力去提供一个适合飞翔的环境，
我们都可以起飞。
在这几年的团队成长计划中，
我帮过性格内敛默默贡献的同学争取了（特批的）升职加薪，
也设立了固定的内部沟通与分享机制，
还尝试过不定期的《人类补完》邮件计划给团队同步公司级的目标。
对我而言，团队协作里首先让我想到的方法论就是谨记目标，
做任何事情都去想办法抓住主要矛盾。
快乐协作 - Keep Laughing
前面好像过于严肃了，让我们快乐一下。
这是我脑海中经常蹦出来的一句话。
工程师里也会流传这么一句都市传说：
人生苦短，我用 Python。
一个快乐的轻松的环境，
对事情协作，或者是工程师这种脑力工作者有着非常大的效率提升。
而且因为工作在里面占的比例非常大，
一个充满欢笑的工作也更能激发大家的热情，
或者更狭窄地只说我自己的想法：
我喜欢充满笑声的团队。
我们给帮我们提醒 PR 的小机器人加上了昵称功能，
可能记录着三年前一个同事刚入职时绰号的由来；
研发跟产品也会在对需求之外的时间互怼
（表面上针锋相对其实就是打情骂俏.jpg）；
我们也保持着微信群的非工作消息活跃，
各类烂梗破图无穷尽。
对应的，快乐的环境是需要相对宽松的制度的。
假如团队由是严苛的赏罚、强制的高压、强行统一的思想构成的，
那团队也是很难长出快乐的小花。
更进一步，
快乐的氛围会让大家发展出工作之外的友情，
而友情会让团队更加紧密、更加团结。
都是朋友 - Make Friends
我跟 @hulucc 都组织过网游的公会，
一次夜聊时，我讲到了我关于网游公会稳定的观点：
假如一个组织是层级制的，
那这个组织的关键节点就是脆弱的。
比如我见过不少公会是会长跟核心玩家 AFK 以后就凉了的。
想让组织变得稳定跟可发展，
那么这个组织就得是网状的，
这样每一环都是可以缺失的，
同时每一环也都是非常重要的。
而构建网状组织的方法很简单：友情。
我在的团队里，我不一定跟每个人都保持着很好的关系。
但是我会关注每一个人有没有在组织里找到至少一个好朋友，
并且我还会有意在分工时，让好友们做一块项目。
他们的友情就会在并肩战斗中得到炮火的磨练。
友情构建的网状组织，
从团队的角度来说，更加稳定、效率更高、沟通更省力；
从个人的角度来说，收获了一份互相理解、能交予后背的件事友谊。
很多从我司毕业的同事，至今也跟他们的好友们保持着联系，
这些跟他们在工作里学到的技术一样，
都会是大家一辈子的美好回忆与珍贵财富。
在实际的协作中，Make Friends 与 Keep Laughing 这两条原则相辅相成。
有不少人跟我说过羡慕我们团队的文化跟精神面貌，
但让我更开心的是看到大家在工作上有所成长，
在工作以外的人生中也遇到知音。
交换信任 - Spread Trust
在团队整体的良好氛围里，
交换信任就是一个显而易见的方法论了。
交换信任不仅意味着信任某一个同学，
还意味着信任着团队这个整体。
我们在内部的权限、任务认领、发言机制上都给予了每个人最大的信任。
比如我们日常敏捷开发时，
只要举手说“我想/我不想做这个”，
Scrum Master 就会修改对应的分工。
甚至只要举手说“我想做 Scrum Master”就可以当上 Scrum Master
（然后成为工具人）
对于工程师关心的技术话题也是如此，
我们从不固化某个事情。
新同学接手项目的时候，
我也会反复说明：
“不管你觉得项目里任何地方看不懂或者不科学，
都随时提出来，我们一起想想办法。”
还有相对特殊的一点是，
我在团队里并没有维持固定的 one-one（一对一单独沟通）机制。
不论是大事小事、业务技术、个人发展、
传统意义上合适或不合适单独沟通的内容，
我们都会在固定的周会上跟全团队一起同步这个消息。
Spread Trust 的方法实践下来，
最直观能感受到的一点是团队里大家的安全感都很高，
培养出了非常多有 ownership（主人翁意识）的伙伴。
因为信任，团队工作不会有后顾之忧，
大家就可以一起保持 Always Aiming。
就像《珍珠鸟》里讲的一样：
信赖，往往会创造出美好的境界。
保持清醒 - Stay Awake
很多都市传说里说新人进公司会有蜜月期。
撇去这个说法的准确性，
的确很多时候工作会上头，
认真的同事认真工作的时候就更加容易上头。
这时候就需要有“众人皆醉我独醒”的气质了，
Stay Awake。
举些例子。
团队里吵起来的时候，
需要分辨是因为观点吵起来的还是因为沟通吵起来的，
看情况打断这个沟通。
在做一件看起来百分百有把握的事情的时候，
一方面鼓励并肯定团队，
另一方面做好塞翁失马结果让子弹飞一会儿的准备。
在团队发生变动大家陷入迷茫的时候，
去了解最全面的信息，
用积极的想法、活跃的态度去影响团队。
大部分时候，团队工作是多元的复杂的，很难片面地去评价；
但个人、尤其是群体，总会倾向于非黑即白的二元论。
这种时候团队里就需要有个哥站出来，
给大家展示现实里这张纸的另一面——另一种可能性。
即使这张纸或许是莫比乌斯环。
Stay Awake 的思考时常让我感受到自己跟团队的撕裂，
但如此的思辨，是的确能对团队整体有很大帮助的。
永无止境 - Never Stop
随着时间的翻滚，历史的进程轰轰作响。
团队作为一个整体，达到的里程碑会不断增加。
我们平常接触的事情，往往是有一个固定的终点的。
比如电影会有一个结尾，
项目会有一个上线时间，
每年会有一次述职。
但在我信奉的这套方法论里，
团队的锻造、成长、发展是没有止境的，
在团队里的个体也一样。
我会每天跟自己说：你很棒。
但我从不会跟自己说：你足够棒了。
即使这几年我很多时间需要花在管理的事务里，
我也一直一头栽在开发的第一线。
我也给自己加上这个思想钢印：
我希望我是团队里技术力最强的，
假如我不是的话，
那样就更好了，
意味着有其他哥的天赋乘以努力居然超过我了。
我会与公司之外的同行、朋友们交流，
去横向学习如何能更好地发展进化团队；
我也会像今天一样停下来想一想，
我所在的团队在过去几年之间的演化之路。
不论是团队还是个人，
我们都走着一条永无止境的修行之路，
与时间为伴，与时间为友。
（结）
从17年第一次团队开周例会的时候，
我跟大家分享了我关于个人奋斗的感悟。
一个人的成长并不是孤立的线性，
而是多因子的乘法原则，
让我们写成公式就是：
成长 = 个人 x 团队 x 公司 x 社会 x 历史进程
当我们想获得更多的成长时，
不仅要考虑个人的奋斗、团队的进步、公司的壮大、社会的发展，
也要考虑历史的进程。
当我在兼顾个人的奋斗之外，
还想做出更大的贡献时，
我就会努力推动团队的进步、公司的壮大、社会的发展。
有朝一日若是有幸，
我也希望能参与到历史的进程，
并骄傲地说出那句：
苟利国家生死以，
岂因祸福避趋之。
（完）