最近半年对方法论的思考比较多，
所以可能写的都跟“术”关系不大，
而更加偏向于“道”一些。
引子
我记得中学历史课本中，
在很前面的显眼位置上，
写着这么一句李世民对魏征的评价：
“夫以铜为镜，可以正衣冠；
以史为镜，可以知兴替；
以人为镜，可以明得失。”
这句话就像图书馆的闭馆铃声一样，
总会在深夜让我抽离自己的身躯，
以一个更高维的角度看自己、看别人。
就像在《写程序的我的性格》跟《毕业三年的报告》里面我自己反复念叨的一样，
工作很容易让没有防备的人类变成自我重复的机器。
前阵子跟一个产品的好朋友聊天，
讲到招人的喜好，
他说他只喜欢那种“工作经验大于工龄”的人。
或者换句话说，“工作的效率比大部分人都要高”的人。
在我看来，成为一个效率比别人高的人并不难。
其中一条很有效的办法，我称之为“积极面思考”。
什么是积极面思考
简单来说，就是从事情的正面去思考问题。
比如举个有点小众的栗子。
蓝猫的配音演员是葛平，他曾经也陷入过跟六小龄童一样的恶搞文化中心里，
但他既没逃避也没斥责，而是“放下了身段”跟恶搞他的大家玩成了一片。
最终大部分恶搞的同学都“路人转粉”，尊称他为“葛叔”了。
同样的道理，只要六小龄童老师能跟“六学家”们打成一片，他的风评也会再次走高的。
再举个工作中的栗子。
工作里少不了的事情是协同合作，
而多人协同合作容易导致“因为沟通的问题影响到了事情的进度”。
遇到沟通所产生问题的时候，
不论是文本化记录结果、寻求拍板人甚至是自己多做一点减少沟通的量，
都是有效的正面思考问题产生的行为。
而像分责推锅就并不是从事情的正面去思考问题了。
当面对问题的时候，能不怕问题，
不用懒政跟拖延去推迟问题的解决时间，
而是从解决问题的根本去思考、行动，
这就是积极面思考。
为什么要积极面思考
积极面思考是解决问题的捷径
我司有一点“中国互联网公司的通病”：微信办公。
之前我还在做B端业务的时候，
我微信里工作群有 300 多个，
基本上是周六正在跟女朋友约会，
然后突然就被拉进了一个微信群处理问题，
因为这点我还成为过电影院里看手机的我眼中的“无素质人群”。
当时我非常崩溃。
一方面我是作为工程师招进来的，却要做售前、售后、客服的工作；
另一方面由于我平常写代码写的最多，也很好说话，
并不是 Leader 的我充当着实质上的项目经理的角色。
当时有次周六凌晨三点，刚处理完事情的我发现CS同事二狗也在线，
我问他在干什么，他说周六我们的餐饮客户搞活动，他还要录十几个营销活动…
当然，别看我说的这么崩溃，其实我心里非常愿意呢。
假如一家公司是做企业级服务的，那么只要这家公司想要变得卓越，“客户第一”就一定在公司的核心价值观里。
之前《最近跟女朋友的周常》里也讲到了，“客户第一”是需要公司跟员工一起努力达成的。
所以虽然我一开始奉献出了周末（忙的时候连一周一休都做不到）
但随着操作手册的建立、流程的规范还有持续的功能更新，
后面的事情越来越顺畅了。
这件事情给我的附加感受是，
我真正地体会到了从开发者、项目管理者、用户的不同角度去看一件事情的全貌。
而且我确认了一个事实：
多方合作中，是能找到共赢点的。
只要想明白了这个点，事情就一定可以迎刃而解。
这就是所谓“积极面思考是解决问题的捷径”。
积极面思考是正向循环的关键环节
一般语境中，区分内向型人格跟外向型人格主要是用沟通意愿区分的。
但我偏向于另一种区分方法：
外向型人格与人沟通会回复精力；
而内向型人格与人沟通会消耗精力，他们靠独处来回复精力。
Mia 曾经评论过我，说我有一个内在的自给自足的循环，
是这个自洽的循环给我提供了活下去的勇气（听起来怪怪的…）
没错，积极面思考在我看来是正向循环的关键环节。
人的正向循环是依靠认知、行动、反馈的每个环节去自洽地形成的。
其中行动、反馈的过程跟结果都很难去控制，
所以认知就是达成正向循环的关键。
积极面思考会带来更正向的心里暗示，
而积极的行动也会潜移默化地改变所处的环境，
从而最终加大正向反馈的可能性。
多让座、多说请跟谢谢、礼貌待人其实都可以划入这个理论的范畴里。
积极面思考能扩大影响力
人类的潜力是无穷的，
然而大部分人类都会浪费它。
Zen of Python 里也说过：Now is better than never.
正面去思考问题并作出应对可能会比较难，
但不论是个人还是集体，
选择正面去迎接问题是长远的最优解。
就像 Fate/Zero 小说里的亚历山大大帝一样，
他最充满魅力的一点就是他的王道。
他的伙伴韦伯也因为跟亚历山大的思想交流，
而改变了一生的道路。
综述
总的来说，积极面思考能解决当下的问题，
也能带来长远的进步和影响力。
假如作为读者的你愿意的话，我非常推荐你尝试一下这样思考问题。
当然啦，光是思考是不够的，也要有对应的行动哦。 :)
（完）