这篇文章的灵感来自于最近的一次跟好友聊天。

临近毕业的时候，我要找工作了。
但是当时的我其实非常懵逼：

  • 我没有职业发展规划，我甚至连我想进什么样的公司都没偏好（反正我只能写代码）
  • 就算我有偏好（比如钱多事少离家近），我也不知道哪个公司符合我的偏好
  • 即使我知道有这样的公司（比如我想象中的谷歌），我也不一定能进
  • 网上/生活里别人关于职业发展的说法五花八门（比如写代码是吃青春饭），甚至还互相冲突

于是我秉承着车到山前必有路的快乐心态，
去了第一家给我发 offer 的公司。
（结果工作出人预料地鱼块，详情参见《前文》）

如今的我再回头去审视这种青涩的想法，
我最大的感慨是：
信息量的多寡，的确是决策好坏的决定性因素啊。

我觉得当时我的懵逼是完全正常，
而且我的决策机制（去第一家合适的）也是没有大问题的。
因为我现在是这么想的：

  • 没有最佳策略，只有你最赞赏的策略
  • 不仅要靠自我奋斗，还要考虑到历史的进程
  • 目标往往不是一开始就定死的，而是要不断更新的

没有最佳策略

人在面对选择题的时候，
总想找出正确答案。
但不是所有选择都是选择题，
总有选择是没有标准答案的，
这个时候人就会想选C。

比如职业相关的话题，
总会出现这一类问题：
“是去大厂比较好？还是去创业型公司？”

的确，在信息量不足的情况下，
这种问题是非常难以回答的。
Richard Liu 有一篇写的蛮好的文章《职场抉择：我适合大公司，独角兽，还是幼角兽？》就是讲这个话题的。

这几种公司的优点代表了不同的策略：

  • 创业公司：机会极多，非常自由，事情做成的话成就感巨高。适合适应能力强，想独当一面的人。
  • 独角兽：未来可期，各方面都比较优秀，团队水平会比较高。适合业务能力突出，想快速成功的人。
  • 大厂：发展稳定，社会影响力大，工作不会侵占过多个人生活。适合在意公私平衡，想稳定工作的人。

比如有朋友跟我聊过他的跳槽策略，
就是挑着C轮/D轮的独角兽公司去，
只要趋势不变的话，
一两年公司就可以上市，
然后再过两三年期权就可以套现。
这样他就可以用他优秀的工作技能，
获得不错的报酬。

不过我个人来说不会选择这样的策略。
我认为人类的事业感受可以分为这么六个方面：

  • 报酬：劳动获取的劳动等价物（钱）是否满意？
  • 业务：对做的事情本身是否有成就感？
  • 体验：工作的体验（环境/制度）是否舒适？
  • 发展：工作内容是否稳定？对工作的未来是否有期待？
  • 生活：与工作交叉的人生（通勤/假期）是否舒服？
  • 团队：跟一起共事的人是否开心？

最理想的工作，就是这几个问题的回答都是正面的。
不过很多时候看到这样的问题，
感受到的反而是一种无力感：
我的工作对我影响很大，但很多地方好像无法改变。

这就对了，就是这样的。

历史的进程

一个人的命运啊，当然要靠自我奋斗，但是也要考虑到历史的进程。

这句话很多人都听过，是江学长视察联合工程公司的时候说的。
有一个我经常举的栗子，道理也是类似的：

一个人的发展，其实是乘法原理导致的。
蚍蜉和大树是很好的朋友，
蚍蜉在 Hooli 的广告部门工作，经常划水；
大树在 PiedPiper 的业务部门工作，朝九晚十，一周六天。
一年下来，Hooli 稳定发展，增长了 20%，
广告部门增长更快，增长了 50%，
蚍蜉有点划，其他同事评分都是 A，就他是个 B。
而大树呢，工作认真，贡献突出，个人评分 A++，
但是 PiedPiper 今年业绩一般，只增长了 5%，
大树所在的业务部门更是业绩下滑了 20%。
结果 Hooli 因为发展快速，蚍蜉都成了个小 Manager 开始带人了；
而大树所在的整个业务线都要被砍掉裁员。

用优雅的数学来归纳这个粗糙的故事就是：
个人的成长 = 个人 * 团队 * 公司 * 历史的进程。

就像很多独角兽公司都会引用的那句话：

if you’re offered a seat on a rocket ship,
you don’t ask what seat.
You just get on.

– Eric Schmidt

所以假如有机会的话，
在面试一家公司的时候，
去跟你未来的队友们聊一聊吧。
初创公司的话，看看创始人是怎么样的；
公司分了不同的部门以后，看看部门Leader是什么样的人；
扁平化的工作氛围，就跟（潜在）未来的队友们聊聊。
在合适的氛围、优秀的团队里，
个人的成长会有最大的加速度。

不断更新的目标

小时候想当科学家，
大学想当CEO，
毕业以后想当CTO，
面试的时候觉得当架构师不错，
入职了以后想想就当个后端吧，
现在觉得写好 Python 业务代码才是真切的目标。
以上就是“更新的目标”的含义了（并不

认真地讲，
我感觉在工作里除了具体技能的提升，
还有一部分很重要的是掌握信息量的增多。
在信息量不足的时候，
人类是很难做出最佳的选择的。
这也是为什么我们写程序的时候，
总会想问清楚“需求是什么？”“以后业务逻辑可能会怎么变？”
随着信息量的增大，
人类总可以做出合适的决策。

所以其实接触工作的过程，
其实也是一个人不断扩充信息量，
然后根据掌握的信息，
不断修正目标的过程。

总结

所以对于主题“技术人员要怎么选择自己的职业道路”，
这篇文章客套地讲了一些虚的道理：

  • 选择合适的策略来找到心仪的公司
  • 注意工作的团队也是非常重要的
  • 在信息量增大时，及时更新目标

emmmmmm, 感觉这里的道理有点太虚了。
那我们就在接下来的文章里讲一些具体的干货吧 XD
祝大家都能找到自己心仪的事业，并且为之奋斗一生~

（完）