前阵子听了一位老师关于OKR很详尽的讲解，
受益匪浅。

引子

当时老师开题的时候，
举了“打地鼠”和“灭火”当例子。
以下是经过回忆加工的原话：

假如让你想一想，
去年一整年你做的三件最主要的事情是什么，
你能数的起来吗？

很多人是数不起来的。

因为很多时候没有目标，没有计划，
我们做事情就容易像打地鼠一样：
一会儿冒出来这个事情，很紧急，就先做这个；
又一会儿冒出来那个事情，很有前途，又做那个。

或者换个比喻，
假如我们要穿过一片到处都着火的地方，
才能到达目的地。
那其实只要规划好了，
我们只要扑灭我们路途上的火就行了。
其他烧着的火呢？
烧就让它烧吧。

（当时这段话产品经理小鱼表示感触很深，学到了）

通过这个小故事，
其实就想说明定目标本身是很有意义的。

那具体目标怎么定呢？
当然就是OKR了。

OKR

其实上次跟小米娅聊天的时候，
就学到了OKR相关的知识。

这次听老师又讲了一遍，
对两部分印象很深刻。

一部分是OKR本身的特性：

OKR 全称是 Objectives and Key Results （目标和关键结果）
可以对标 KPI (Key Performance Indicator - 关键绩效指标)

KPI会直接跟绩效考核挂钩，
而OKR一定不直接跟绩效考核挂钩。

当时讲到这里，
我听到了一句受震撼很大的话：
工作的奖赏就是工作本身

这种就属于我明白，
但是以前没能用语文直白表达出来，
结果被别人抢先说出来的道理。

很科学。

印象很深刻的第二部分是OKR的特性：

  • 目标 (O) 要是一定时间内，定性的，鼓舞人心的，可以达成的。
  • 关键结果 (KR) 要是定量的，陈述事实的，有挑战性的。

呃，这个要举例子就举的多了，
懒得写就不写了…
自己看看就行。

我的2018年度OKR

经历了好几天的思考，
我定下的OKR如下：

  • O1. 技术影响力大幅度提升
    • 学习/理解/使用/掌握6个技术工具
    • 成为1k+ star项目的主contributor
    • 技术文章输出20篇
    • 自己有233 star以上的代码项目
  • O2. 事业上做出极大贡献
    • 团队的OKR完成率在80%以上
    • review 10万行代码
    • 当300场面试官
    • 成为整个团队top 1%的人
  • O3. 保持幸福度爆满的状态
    • 与亲人总语音时间超过1000分钟
    • 跟女朋友争吵次数小于3次
    • 帮助陌生人达50人次
    • 新增500首红心歌曲

嗯！大概就是这样。

从今天开始，计时开始啦~