清明节的时候在火车上把 How Google Works 给读完了,
我原以为读这本书会提升技术,
没想到提升了 HR 的知识(懵逼

这本书讲啥

写书的人叫 Eric Schmidt
是 Google 的 Executive Chairman。
然而我并不知道这个职位具体是做啥的,
大概翻译成中文会是“执行总裁”,
感觉做很多管理相关的工作。
不论如何,这个职位是不写代码的。

这本书条理极其清晰,
整本书的内容用章节小标题即可概括:

  1. 像创始人一样工作
  2. 放权于员工
  3. 只聘用比你优秀的人
  4. 不要把职业发展和绩效管理混淆
  5. 关注团队的两端:最好的和最差的员工
  6. 既要节俭,又要慷慨
  7. 不公平薪酬
  8. 助推 这个翻译太屎了
  9. 能力越高,期望越高
  10. 享受你的工作

读完这本书基本上我的感想如下:

  1. 卧槽,外国人的英语是溜啊
  2. 不愧是谷歌,有些东西是只有他们才能这么搞,规模效应是厉害
  3. 在吹牛逼之前,首先你得变得牛逼


书里的招聘

前几章的重心都在招聘上,
作者讲到一条大家都认同的道理,
就是面试是无法精确衡量一个人的水平的
所以对此,他们采取的解决方案就是
招聘Top10%的人才,这样他们就算表现再差,也只会是中等水平
看到这里,
我总有一种我要买最贵的食材,这样做出来的菜就不会太难吃
的浪费的感觉…
大厂毕竟是大厂啊…(心酸地、嫉妒地

作者还讲到了一个词,
Exploding Offer(会炸的录取通知书) 依然是屎一样的翻译
说是他们会给来面试候选人发有最后期限的offer,
比如 *下周三之前,不接受我司offer就失效*。
这种发offer的方式,从公司、管理角度是非常棒的,
因为可控风险,防骑驴找马。
不过对于个人而言,
作者也觉得这种发offer的方式并不完美。
这里用“也”,
是因为我也觉得这种发offer的方式不完美。

除了这些,
作者还讲到了一些好玩的点:

  • 面试一定要保持恒定的标准,最好采用结构化的测试问题
  • 没人喜欢现有的绩效考核制度,包括HR。
  • 更没人喜欢任何新的绩效考核制度。
  • 在一个组织里,更多时候是幂律分布,而不是高斯分布。

总的来说,
这本书可以休闲的读一下。
里面有不少故事,
但是里面的方法论不一定学得来,
毕竟所有的这些构成了 Google 独特的文化,
就好像 Valve员工手册 里独特的 Valve 文化一样。